В 2013 г. главный методист ИнтернетУрока предложил посотрудничать в плане разработки материалов для видеоуроков (конспекты, тесты, тренажёры). Чуть позже выяснилось, что нужны сценаристы и учителя в кадр. Записал кастинг на роль учителя информатики. Дальше – съёмки в Москве, знакомство с основателем проекта Михаилом Ивановичем Лазаревым, генеральным директором Павлом Арсеньевым, работа над проектом Репетитор. Можно сказать, что я побывал на всех должностях – от сценариста и учителя до руководителя отдела. Всё это произошло за 7 лет, но, на мой взгляд, важен не столько личностный рост за это время, сколько развитие компании. А за 7 лет ИнтернетУрок сделал большой рывок и приятно осознавать, что ты имеешь к этому рывку отношение. Мне кажется, что самое важное – заниматься любимым делом, отдавать ему всего себя и ответственно относиться к результату, переживать за него и болеть за общее дело.

И, конечно, работать над собой, анализировать причины успехов и неудач.

Что было самым сложным? Первые шаги – осознание того, что урок может быть в формате видео, что онлайн в образовании – это уже не будущее, а настоящее. И преодоление страха заняться чем-то принципиально новым. А также принятие того, что до этого ты долгое время не понимал, что такое понимание. В этом особенно сильно помогло общение с М.И. Лазаревым.

Секрет успеха компании – в самой компании: её руководстве, сотрудниках, идеологии и целях. Мне нравится, что есть возможности для самореализации, открытость и возможность быть услышанным.

Я пришла в компанию интернет-маркетологом «в единственном лице» с задачей построения и реализации стратегии продвижения школы. На моё решение (а в карьерном плане это был вроде как шаг назад) очень сильно повлияла социальная направленность проекта, а также просмотр интервью основателя компании, Михаила Ивановича Лазарева, где он рассказывал, как и зачем создавался ИнтернетУрок, и записи родительского собрания школы с выступлениями Павла Арсеньева и Ольги Хасяковой. Я поняла, что реально ХОЧУ работать в таком месте и с такими людьми. В правильности принятого тогда решения убедилась неоднократно :)

Что больше всего нравится в компании? Тут нет рутины, постоянно открываются новые горизонты. Серьезно! Ведь мы не останавливаемся на достигнутом, а стремимся к новым вершинам (а оттуда открываются виды на новые дали). Потому что верим в наш продукт, в себя, в увлеченных детей и вовлеченных родителей. И, кстати, про детей и родителей: читать отзывы тех, кому мы, что называется, «зашли» – заряжает нереально.

Привет! Меня зовут Мария, я hr-менеджер в команде ИнтернетУрока.

В ИнтернетУроке я работаю больше трех лет. Изначально вакансия привлекла меня сферой деятельности (работа с преподавателями) и социальной значимостью. В дальнейшем на меня произвела впечатление сама команда компании - все сотрудники оказались доброжелательными и приятными людьми. Компания развивается, меняется, появляются новые отделы, новый функционал, новые продукты. Например, не так давно появился hr-отдел, где я сейчас и работаю. Мне очень импонируют люди, с которыми я работаю, а также задачи, которыми занимаюсь. Работая в ИнтернетУроке, я чувствую, что делаю действительно полезное и нужное дело.

История моей работы в компании ИнтернетУрок началась в июле 2019 года. Я пришла как куратор проектов в отдел видеопроизводства и моя основная деятельность крутилась вокруг контента – съемки уроков, работа с проектом «трехминуток» нашего основателя Лазарева М. И., создание рекламных роликов совместно с отделом маркетинга, организацией трансляции родительских собраний. Тогда все было немного иначе – формат «собрания по классам» отсутствовал, визуального контента демонстрировалось меньше.

В 2020 году я выросла до заместителя руководителя в своем отделе, а также (на период полугода) стала исполняющей обязанности руководителя. Именно в то, не самое простое время, был положен основательный старт в развитии и переработки двух направлений – обновление библиотеки видеоуроков и разработка системы, при которой за визуальную составляющую остального методического контента также стал ответственен наш отдел. Мы преодолели немало «подводных камней» - разрабатывали стиль контента, продумывали схемы взаимодействий, более детально погружались в структуру нашей Домашней школы. Мы совместно с коллегой из отдела вдвоем работали над первым пулом видеоконсультаций, а также обучали наших методистов работе в новых реалиях оформления материалов.

К 2021 году отдел претерпел изменения и штат расширился до 50+ человек. Образовались новые команды моушн-дизайнеров, иллюстраторов, сценаристов, редакторов и контенщиков. Я занималась работой более «спокойной» и административной, связанной с построением общих процессов среди сотрудников, составлением регламентов, внутренних схем взаимодействия с другими отделами, а также планом съемок.

В 2022 году, я уже работала непосредственно и над разработкой методического контента, руководя командой иллюстраторов. Это стало еще одной ступенью моего роста в отделе, ведь несмотря на ранний опыт, у меня не было чисто «моей команды». С ней мы провели большую работу над улучшением и развитием направления.

И вот, имея за спиной уже 3,5 года опыта работы в компании я получила предложение от директора нашего департамента – перейти в учебный отдел в качестве руководителя. И я буду не совсем честна, если скажу, что сразу же без промедлений согласилась. Конечно же некоторое время у меня были сомнения и страхи – да, я уже понимаю, что такое работать с командой, как управлять. Но учебный отдел – это десятки, сотни специалистов, на плечах которых лежит очень ответственная работа. Как будет воспринято новое лицо? Как быстро я смогу влиться в коллектив? Смогу ли я вообще найти себя в этом направлении?

Были вопросы, была мысль «а вдруг все пойдет не так», но я также осознала, что во мне видят потенциал, который, возможно, я пока не до конца разглядела в себе сама.

В январе 2023 года я официально вышла в статусе руководителя учебного отдела. Многое было непривычно, не совсем знакомо, но благодаря атмосфере в отделе, благодаря поддержке коллег, благодаря той команде, что была сформирована – мы справились.

Я пишу этот текст, спустя вот уже год, в январе 2024 года. И я могу сказать, что ни разу не жалею о своем решении.

С ИнтернетУроком я познакомился в 2019 году. И по началу слегка скептически отнесся к формату – как это: школа, в которую ходить не надо?

Мои первые редкие задачи были на аутсорсинге: работа с графическими материалами и озвучивание видеороликов.

Дальше наступил 2020 год – пандемия, все сидят дома, но жизнь-то продолжается! Я быстро понял, что школа, в которую ходить не надо, – это очень даже возможно, а главное – прогрессивно, технологично и удобно.

Когда в отделе производства контента появилась вакансия в отделе производства контента (помощник продюсера), я уже довольно часто сотрудничал с ИнтернетУроком. Задачи творческие и интересные, да и коммуникация с разными отделами – прикольно. И я пошел работать в штат компании. Я увидел, что можно изменить в процессе работы отдела и сразу же занялся улучшениями, продолжая работать над другими задачами. Такую инициативность оценило руководство, и меня перевели на должность продюсера постпродакшна, где я продолжил развивать отдел.

Росла команда, которой мне нужно было управлять, постепенно росли цифры и скорость работы команды за счет оптимизации производственных цепочек и разработки правил оформления материалов. И снова рост – на этот раз должность звучит так: заместитель руководителя отдела по производству контента. С новой должностью возросла и ответственность, ведь в подчинении у меня теперь стало 32 человека.

И вот весна 2023 года, я получаю новую возможность роста – сменить отдел и стать руководителем проекта – Курсы по подготовке к ОГЭ/ЕГЭ. Проект в рамках компании амбициозный, сложный, с конкурентным рынком, но это что-то новое и интересное, это новый вызов. Я могу сказать спасибо ИнтернетУроку за оказанное доверие и за возможность развивать проект и быть частью большой и уверенной в себе школы.

Всем привет :) Меня зовут Оля, я hr-менеджер в команде ИнтернетУрока.

В нашей компании я работаю третий год. Это была моя первая серьезная работа и я ни разу не пожалела, что в свое время выбрала именно ИнтернетУрок. Пришла в компанию я как куратор по подбору учителей, с тех пор началось мое знакомство и общения с педагогами нашей школы. За время работы в компании был образован отдел персонала! Я была рада начать свою работу, как полноценный рекрутер. Сейчас я занимаюсь самыми разнообразными задачами связанными с подбором персонала. Наша компания растет, а вместе с ней и мы, сотрудники:)

Хочу сказать, что ценю наш коллектив и вижу развитие нашей команды. Очень рада наблюдать, как коллеги из линейных сотрудников вырастают до руководителей. Для меня важно работать в социально полезной сфере. Работая в нашей компании, я чувствую свой вклад в развитие уникального и полезного продукта.

Всем соискателям передаю привет и жду нашего знакомства!